会議のち会議

営業日の換算では今月も残り半分を切りました。
この係にいられるのもあと半月！　あとに来るであろう後輩のためにも、あまり仕事を残していかないようにしないといけませんね。


ところで３月に入ってからですが、３日に一度のペースで「推進会議」と称される会議があります。

支店には、色々な項目の目標が設定されています。
住宅ローン、カードローン、消費者ローン、預り資産（定期預金や投資信託など）、給与振込、年金振込、etc、etc。

多すぎて覚え切れません（苦笑）


それら項目の達成度合を、専担者（＝専属の担当者）が発表して、どうしたら目標に達成できるかと、ああだこうだと議論します。


うーん、
こういうところは普通の会社と変わらないですね。


僕的にはこういう会議、というか過度な目標の設定には悲観です。
もちろん、ある程度の目標を課すことは大事なんでしょうけど。

あまり目標目標と騒ぐから、銀行の不祥事件が発生してしまうんじゃあないでしょうか。
もちろんそうしたことは他の株式会社でもあるけど、お客様の大切な預金を預かるという公共性の非常に高い銀行が不祥事件を起こしたりすれば、社会的影響力はとても甚大なものになるだろうし。

その辺りは上司の力量にも影響してくるんでしょうかね、、、


おっと、愚痴になりそうになったのでこの辺で。